Набирать людей с улицы нецелесообразно, так как мало шансов, что они подойдут. Это увеличит текучку и даст дополнительную нагрузку на кадровую службу. Постоянно обновляющийся коллектив не способствует здоровой атмосфере на предприятии и высокой производительности труда. Что делать с проблемой дефицита кадров? Как решить её правильно и с наименьшими потерями?
Способы решения проблемы кадрового дефицита
- новые работники трудоустроены в компании по аутсорсингу и не включаются в штат заказчика. Следовательно, не увеличивают нагрузку на отдел кадров;
- работодатель оплачивает только услуги, которые ему оказывают, и не несет расходы на социальное обеспечение, налоги и др.;
- все трудовые, имущественные, иные споры также решает аутсорсинговая организация;
- при невыходе одного сотрудника из-за любой проблемы он оперативно заменяется другим.
Обращение в кадровое агентство
Такой способ решения проблемы кадрового дефицита особенно подходит для линейного персонала, но также применяется при нехватке работников разной квалификации в сфере строительства, торговли, общепита, логистики, производства. Можно арендовать определенное количество сотрудников, указав в договоре выполняемые ими работы и срок оказания услуги. Также можно делегировать некоторые функции, например, бухгалтерское обслуживание. Оба варианта решают проблему дефицита кадров и помогают рационально использовать финансы предприятия.
Вместо самостоятельного подбора персонала, можно попробовать перераспределить обязанности и рабочий график уже нанятых людей. Но надо учитывать, что в этом случае нагрузка на кадры сильно возрастет из-за увеличения рабочего дня или дополнительных обязанностей. Это приведет к конфликтам и дополнительным расходам на зарплаты. В результате вы начнете больше тратить на оплату труда, но получать менее качественный результат.
Каждый из перечисленных способов имеет свои достоинства и недостатки. Кроме того, к каждому из них применяются требования законодательства. Поэтому лучше заранее изучить тонкости этих вариантов решения проблемы.
Как можно решить проблему дефицита кадров
Аутстаффинг полезен даже при достаточном количестве работников в штате. Например, вы можете юридически переоформить уже нанятых людей на фирму-аутстаффера. При этом сотрудники будут все так же работать на предприятии, вы же значительно сократите штат.
- Низкая квалификация нанятых людей. Без определенных навыков в сфере подбора персонала крайне сложно определить уровень профессионализма и квалификации соискателей на должность. С большой вероятностью будут подобраны не те кандидаты.
- Потребуется переподготовка и переквалификация соискателей, это повлечет за собой дополнительные траты.
- Расширяется трудовой штат компании, что обернется повышенными налогами.
- Агентство нанимает квалифицированный персонал и трудоустраивает его у себя;
- Люди выполняют поставленные рабочие задачи на фирме заказчика услуг, при этом продолжают числиться за агентством.
- Все трудовые вопросы решает агентство.
Аренда персонала (аутстаффинг)
Услуга востребована у крупных предприятий, когда необходимо подобрать персонал для обеспечения рабочего процесса в ограниченное время. При заказе услуги от компании требуется только составление списка требований к потенциальным кандидатам. Агентство персонала возьмет решение остальных вопросов на себя:
Вышеуказанные меры направлены на сохранение рабочих мест и доходов работников, однако, приближающееся угроза экономического кризиса, к сожалению, вынудит многих работодателей прийти к более радикальным мерам. Рассмотрим возможные из них.
4. Очередной оплачиваемый отпуск
При переводе на дистанционную работу работодателю необходимо руководствоваться главой 49.1. ТК. Такой перевод возможен только с согласия работника. Руководству организации при этом необходимо оформить дополнительное соглашение к трудовому договору и приказ о переводе работника на дистанционную работу. При этом работодатель обязан сохранить заработную плату работника, такую же, как и при обычных условиях труда.
2. Перевод работника на неполную занятость
Регулируется ст. 114ТК РФ. Оформление очередного оплачиваемого отпуска проводится по стандартным правилам. Необходимо не забывать только одно: работник может уйти в очередной оплачиваемый отпуск только по собственному желанию.
