Ответит об нехватки работников на предприятии

Набирать людей с улицы нецелесообразно, так как мало шансов, что они подойдут. Это увеличит текучку и даст дополнительную нагрузку на кадровую службу. Постоянно обновляющийся коллектив не способствует здоровой атмосфере на предприятии и высокой производительности труда. Что делать с проблемой дефицита кадров? Как решить её правильно и с наименьшими потерями?

Способы решения проблемы кадрового дефицита

  • новые работники трудоустроены в компании по аутсорсингу и не включаются в штат заказчика. Следовательно, не увеличивают нагрузку на отдел кадров;
  • работодатель оплачивает только услуги, которые ему оказывают, и не несет расходы на социальное обеспечение, налоги и др.;
  • все трудовые, имущественные, иные споры также решает аутсорсинговая организация;
  • при невыходе одного сотрудника из-за любой проблемы он оперативно заменяется другим.

Обращение в кадровое агентство

Такой способ решения проблемы кадрового дефицита особенно подходит для линейного персонала, но также применяется при нехватке работников разной квалификации в сфере строительства, торговли, общепита, логистики, производства. Можно арендовать определенное количество сотрудников, указав в договоре выполняемые ими работы и срок оказания услуги. Также можно делегировать некоторые функции, например, бухгалтерское обслуживание. Оба варианта решают проблему дефицита кадров и помогают рационально использовать финансы предприятия.

Вместо самостоятельного подбора персонала, можно попробовать перераспределить обязанности и рабочий график уже нанятых людей. Но надо учитывать, что в этом случае нагрузка на кадры сильно возрастет из-за увеличения рабочего дня или дополнительных обязанностей. Это приведет к конфликтам и дополнительным расходам на зарплаты. В результате вы начнете больше тратить на оплату труда, но получать менее качественный результат.

Читайте также:  Обращение в росреестр за разъяснением юридическому лицу

Каждый из перечисленных способов имеет свои достоинства и недостатки. Кроме того, к каждому из них применяются требования законодательства. Поэтому лучше заранее изучить тонкости этих вариантов решения проблемы.

Как можно решить проблему дефицита кадров

Аутстаффинг полезен даже при достаточном количестве работников в штате. Например, вы можете юридически переоформить уже нанятых людей на фирму-аутстаффера. При этом сотрудники будут все так же работать на предприятии, вы же значительно сократите штат.

  1. Низкая квалификация нанятых людей. Без определенных навыков в сфере подбора персонала крайне сложно определить уровень профессионализма и квалификации соискателей на должность. С большой вероятностью будут подобраны не те кандидаты.
  2. Потребуется переподготовка и переквалификация соискателей, это повлечет за собой дополнительные траты.
  3. Расширяется трудовой штат компании, что обернется повышенными налогами.
  1. Агентство нанимает квалифицированный персонал и трудоустраивает его у себя;
  2. Люди выполняют поставленные рабочие задачи на фирме заказчика услуг, при этом продолжают числиться за агентством.
  3. Все трудовые вопросы решает агентство.

Аренда персонала (аутстаффинг)

Услуга востребована у крупных предприятий, когда необходимо подобрать персонал для обеспечения рабочего процесса в ограниченное время. При заказе услуги от компании требуется только составление списка требований к потенциальным кандидатам. Агентство персонала возьмет решение остальных вопросов на себя:

Вышеуказанные меры направлены на сохранение рабочих мест и доходов работников, однако, приближающееся угроза экономического кризиса, к сожалению, вынудит многих работодателей прийти к более радикальным мерам. Рассмотрим возможные из них.

4. Очередной оплачиваемый отпуск

При переводе на дистанционную работу работодателю необходимо руководствоваться главой 49.1. ТК. Такой перевод возможен только с согласия работника. Руководству организации при этом необходимо оформить дополнительное соглашение к трудовому договору и приказ о переводе работника на дистанционную работу. При этом работодатель обязан сохранить заработную плату работника, такую же, как и при обычных условиях труда.

Читайте также:  Образец представление на соответствие занимаемой должности библиотекаря школы

2. Перевод работника на неполную занятость

Регулируется ст. 114ТК РФ. Оформление очередного оплачиваемого отпуска проводится по стандартным правилам. Необходимо не забывать только одно: работник может уйти в очередной оплачиваемый отпуск только по собственному желанию.

Мария Сергеевна
Специализация: адвокат по семейным делам, адвокаты для представительства в суде, защита в суде, представительство в судах общей юрисдикции, представительство в суде, составление документов, составление жалоб, составление и проверка юридических документов, составление искового заявления, составление претензии, устная консультация, юристы для проведения независимых экспертиз, юристы и адвокаты по автомобильному праву, юристы по административному праву, юристы по жилищным вопросам, юристы по защите прав потребителей, юристы по семейному праву. Помогу Вам решить самые сложные и нестандартные проблемы.
Оцените автора
Простые ответы на юридические вопросы