4.3.2. Для принятия решения о выплате руководителю единовременного поощрения в курирующее подразделение направляется ходатайство представительного органа коллектива учреждения, содержащее информацию о наступлении юбилейной даты, о проведенном мероприятии регионального (международного) уровня, позволяющую оценить его особую значимость и масштабность.
1.2. Выплаты стимулирующего характера руководителям государственных учреждений, подведомственных министерству культуры Нижегородской области (далее — руководители), направлены на повышение эффективности деятельности учреждения, усиление заинтересованности руководителя в результатах своего труда (качественном исполнении своих должностных обязанностей) и устанавливаются приказом министерства культуры Нижегородской области (далее — министерство).
Приложение. Отчет о деятельности
1.1. Настоящее Положение разработано в целях обеспечения единого подхода по установлению выплат стимулирующего характера руководителям государственных учреждений, подведомственных министерству культуры Нижегородской области (далее — учреждения).
Динамика успеваемости, участие в работе с родителями, в олимпиадах, участие в разработке обучающих программ, работа с детьми из неблагополучных семей, оформление классного кабинета – все это является критериями оценки работы педагога.
Доплаты
Комиссия ведет анализ всех данных, подсчитывает баллы сотрудников (если это образовательное учреждение), устанавливает объективность и справедливость оценки качества работы сотрудника, на основе нее определяет суммы стимулирующих выплат, положенные каждому сотруднику.
Работникам культуры
Как и рядовые сотрудники, руководство предприятия имеет возможность получения стимулирующих выплат к своему окладу. Их труд и повод к начислению таких доплат по соответствующим критериям оценивают контролирующие органы данных предприятий. Эти критерии отражаются в трудовом договоре. Обычно это:
Важно! Результаты этой оценки отражаются в специальном оценочном листе, формируемом по каждому работнику за соответствующий период. В такой лист вносятся критерии эффективности работника, которые оцениваются определенным количеством баллов.
Стимулирование труда все больше набирает популярность среди работников бюджетной сферы. Данная система оплаты труда введена для стимулирования сотрудников к участию не только в школьном процессе, но и проведению внеклассных мероприятиях, подготовка различных конкурсов, концертов, олимпиад. Разработка и внедрение в процесс жизни ученика новых технологий и методик для улучшения качества работы и получения знаний. А также контакт и индивидуальная работа с родителями учащихся, привлечении их в качестве помощников, все это влияет на получение дополнительных наград и поощрений со стороны государства и директора учреждения, потому что именно он является замыкающим звеном в начислении баллов.
Пример расчета стимулирующих выплат
Ещё 2 педагога набрали по 55 баллов, регулярно посещавшие со школьниками культурные мероприятия, проводили открытые уроки и привлекали родителей для организации различных внешкольных мероприятий.
- Постоянное повышение квалификации (прохождение специальных курсов не менее 1 раза в 3 года).
- Стремление к саморазвитию и самообразованию с целью усовершенствовать профессиональные качества.
- Участие в конференциях, семинарах, педсоветах.
- Организация выставок достижений учащихся.
- Проведение дополнительных занятий со способными учениками, а также детьми из неблагополучных семей.
- Подготовка учеников к различным конкурсам, олимпиадам, соревнованиям.
- Ведение кружков и факультативов.
- Работа с родителями учащихся (привлечение их для участия в учебной жизни, проведение родительских собраний, сотрудничество с родительским комитетом).
- Контроль за успеваемостью учащихся.
- Организация экскурсий, посещений творческих и образовательных мероприятий.
Для этого руководитель бюджетной организации составляет нормативный акт, обязательно согласовав его с членами профсоюза. Положение о порядке распределения стимулирующих выплат пишется на основе приложения №1 к Приказу Министерства здравоохранения и социального развития России от 29 декабря 2007 г. № 822.
Правовая основа
- посещаемость библиотеки учащимися;
- читаемость библиотечной литературы;
- ведение каталогов фонда литературы в электронном формате;
- организация образовательных мероприятий для учащихся;
- ведение веб-страницы библиотеки на школьном сайте (при наличии такового);
- участие в профессиональных конкурсах, семинарах и т. д.
- способ соотношения труда и вознаграждения работников, на основании которого строится порядок исчисления зарплаты;
- форму (оклад или тарифная ставка) и размер (конкретная сумма или «вилка») основной части зарплаты;
- компенсационные выплаты в форме надбавок и доплат и стимулирующие выплаты в тех же формах или в виде премий и иных выплат в части установления условий, размера и порядка исчисления.
Системы оплаты труда
- Такая система подходит для оценки труда, лишенного конкретных показателей (например, числа произведенных товаров), т. е. для оценки деятельности сотрудников бухгалтерии, кадровых служб, секретариата и т. д.
- В качестве критериев можно установить именно те факторы, которые являются определяющими для успешной деятельности работодателя. К примеру, в более крупной организации критерием может быть объем и своевременность оформляемой документации, а в маленькой — правильность оформления.
Введение работодателем балльной системы
- «плавающую» сумму зарплаты;
- сложность использования: за каждый период начисления зарплаты необходимо заново оценивать труд каждого сотрудника;
- возникновение угрозы конфликтов между работниками на почве установления определенных критериев в качестве определяющих количество баллов.
- для врачей скорой помощи — 2430 руб.;
- для среднего медперсонала скорой помощи — 1215 руб.;
- для младшего медперсонала скорой помощи — 950 руб.;
- для фельдшеров по приему вызовов скорой помощи — 600 руб.;
- для водителей машин выездных бригад скорой помощи — 1215 руб.;
- для врачей стационаров — 3880 руб.;
- для врачей, оказывающих помощь в амбулаторных условиях, — 2430 руб.;
- для среднего медицинского персонала — 2430 руб.;
- для младшего медперсонала стационаров и среднего медперсонала, оказывающего медпомощь в амбулаторных условиях, — 1215 руб.;
- для младшего амбулаторного медперсонала — 600 руб.
Новый порядок перечисления денег медикам
За эффективность труда начисляются баллы или процент от оклада, фиксированные значения (в каждом учреждении собственная методика). Дополнительная доплата за категорию медработникам в 2023 году и за стаж тоже относится к стимулирующим.
Правила расчета доплат
- 100% — врачам-специалистам, работающим в стационарах;
- 80% — врачам первичной медико-санитарной помощи, врачам скорой;
- 50% — среднему медперсоналу специализированных стационаров;
- 40% — среднему медперсоналу скорых, первичной медико-санитарной помощи;
- 20% — доплаты медикам первичного звена.
Иногда так случается, что по причине своей малочисленности на предприятии отсутствуют профсоюз или другие уполномоченные организации.
Бонусная концепция схожа с балльной. В этом случае сотрудники получают постоянный оклад и плюс проценты (бонусы) от общего дохода компании. Эти средства начисляются сотруднику сверх оклада. Данная система полностью отвечает установленным предписаниям Роструда.
Бонусная и рейтинговая системы
- оклада. Постоянной величины средств, выплачиваемой сотруднику в любом случае, вне зависимости от прибыли предприятия и достигнутых результатов;
- процентов. Переменная составляющая, рассчитываемая исходя из количества проданных товаров.
Оценочные бланки по каждому бизнес-процессу представляют собой табличную форму с графами: наименование должности, наименование работ, критерий оценки, баллы (планируемые и фактические). Стимулирующие выплаты распределяются балансовой комиссией, которая составляет сводную таблицу результативности работы сотрудников по итогам месяца. Высчитывается сумма баллов каждого сотрудника, затем суммируются все баллы по каждому бизнес-процессу. Стоимость одного балла (т.е. сумма стимулирующих выплат каждого сотрудника) определяется путем деления суммы стимулирующих выплат подразделения на общее количество баллов по подразделению (на число его работников). Наглядно можно представить в виде формулы:
В ст. 135 Трудового кодекса РФ указано: «Бальные системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, бальные системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права».
Рассмотрим пример использования балльной системы стимулирования персонала
Полученные баллы фиксируются в специальных оценочных бланках, чтобы, подводя итоги, комиссия по распределению стимулирующих выплат (балансовая комиссия) смогла определить конкретный размер бонуса. Поскольку такие задачи, как составление профессиограмм, графика отпусков, планов обучения, карьерных лестниц и/или формирование списка кадрового резерва, могут быть разовыми, следовательно, наименования работ и показатели оценки по ним формируются по мере необходимости. Причем любой сотрудник компании вправе ознакомиться с оценкой собственной профессиональной деятельности и при несогласии подать заявление на апелляцию, что делает данную бальную систему стимулирования и вознаграждения справедливой.
3.26. Размер стимулирующей части фонда оплаты труда (п.1.4.Положения), запланированный на период установления стимулирующих надбавок за минусом суммы, необходимой на уплату выплат стимулирующего характера директора Школы , делится на итоговое количество баллов по организации. В результате получается денежный вес (в рублях) каждого балла «Д».
3.16. Состав экспертно-аналитической группы утверждается приказом директора Школы . В состав экспертно-аналитической группы могут входить директор, заместитель директора, руководители методических объединений (комиссий), представители представительного органа работников, представители органа самоуправления.
директор, заместитель директора
2.3. Выплаты стимулирующего характера к должностному окладу работника организации устанавливаются приказом директором Школы на период, предусмотренный положением об оплате труда в Школе. Размеры выплат стимулирующего характера работников, кроме случаев, предусмотренных п.3.11. Положения об оплате труда работников Школы , максимальными размерами не ограничиваются и определяются в зависимости от достижения показателей эффективности, установленных локальными нормативными актами Школы .